作者： 来源：口腔管理网
缺人！缺人才！时下，很多牙科老板都在为这样的问题苦恼不已，尤其是基层牙科老板，苦恼更深。在新毕业或毕业不久的人还不具备牙科独立工作能力、有能力的牙科医生又纷纷自主开业的形势下，基层牙科老板怎样破解人才奇缺的难题显得十分紧迫。笔者认为，除去客观原因外，基层牙科老板的人才观念僵化也是造成这种困局的主要因素。
首先，是不顾主客观条件的限制，一味梦想获取高端人才，把高端人才和人才划等号。把自己招聘的门槛定的高高的，期望有人进来，就能独当一面或几面，发挥巨大作用。这是一种很不现实的想法，归国博士、国内名校毕业生、资深口腔医生愿意到你那里去吗？你有哪些优势能把这些人吸引过去？你能养住这些高端人才吗？
第二，不明白人才需要磨合，更要融入。即使很优秀的人，进入一个团体，融入也有一定难度，需要时间。
第三，人才是需要培养的。尽管中国有句古话“树挪死，人挪活”，但空降兵如果不加培养，就很难成为自己的子弟兵，很难充分施展才能。
第四，不能为你所用的人即使再优秀，对你来说都是镜里烧饼，不能充饥。
所以，基层牙科老板，必须改换自己的人才观念，要树立“能为我所用就是人才”的理念，从实际出发，踏踏实实培养自己的人才队伍。有这样的定义，你才知道往哪个方向努力，放弃那些不现实、没效果的计划和想法。
有人说，培养人需要时间，我现在急着用人怎么办？坐着谈不如起来行。在你无法招到理想的人才时，你傻傻的等待就是一种自杀行为。如果你耐着性子，一步一个脚印的培养人，总有一天你会人才济济。你可以计算一下，如果你教给新来的学生牙科技术，你需要多长时间能让他上手？牙科所有的操作项目都学会需要多久？学会单科医生需要多久？这些都可以量化出来的，你每教会一招，你就可以有一招的替身，你教会一科就会有一科的替身，解放自己的希望就会变成现实。
你愿意焦躁的等待还是耐心的走向成功？